مقامات ایرانی از قابلیت سامانه دفاعی موشکی "گنبد آهنین واقعی" خبر دادند

یک پایگاه اینترنتی آمریکایی در گزارشی نوشت که ایران علاوه بر سامانه‌های پدافندی، تولید انبوه جنگنده‌های بومی، پهپادهای انتحاری را آغاز کرده است.

 

به گزارش سرویس بین‌‌الملل باشگاه خبرنگاران به نقل از  پایگاه اینترنتی آمریکایی "واشنگتن فری بیکن" در گزارشی نوشت که ایران علاوه ا بر سامانه‌های پدافندی، شروع به تولید انبوه جنگنده‌های بومی، پهپادهای انتحاری و رادارگریز را کرده است.

 

 

این پایگاه خبری  نوشت: "مقام‌های ایرانی از قابلیت سامانه دفاع موشکی ملی خود که "گنبد آهنین واقعی" نام گذاری شده، خبر می‌دهند."

 

 

در این گزارش همچنین آمده است: "سران سیاسی و نظامی ایران اخیرا در اظهاراتی از آغاز تولید انبوه جت‌های جنگنده ،پهپادهای انتحاری و آنچه "اولین پهپاد رادار گریز جهان" نامگذاری شده، خبر داده‌اند."

 

 

 واشنگتن فری بیکن در ادامه نوشت، ایران در ماه اوت سال گذشته خبر از عزم خود در ساخت سامانه موشکی شبیه به گنبد آهنین اسرائیل که مجهز به موشک‌های دفاع هوای برد متوسط و بلند است، داده بود.

 

 

این پایگاه افزود: ایران همزمان با ادامه گفتگوهای هسته‌ای با غرب، تجهیزات نظامی نیز تولید می کند.

پساگردشگری انبوه

پساگردشگری انبوه

ظهور شیوه‌های اطلاع‌رسانی، با نظام‌های ارتباطی مبتنی بر وسایل الکترونیکی نحوه تفکر را درباره ذهنیت تغییر داده و دگرگونی مشابهی را در شکل جامعه و فضای حیاتی پدید آورده است. فرهنگ الکترونیکی مبتنی بر رسانه‌های انبوه ترویج دهنده نگرش فرد به عنوان هویتی ناپایدار و فرآیندی مداوم از شکل‌گیری هویتی چندگانه است.‏این فرهنگ موجب اضمحلال اندیشه خردمندانه‌گی‌ مرکز ـ بنیاد تاریخ می‌گردد. جهان ارتباطات به سان مجموعه‌ای چندگانه از خردمندانگی‌های محلی که هر کدام صدای خود را دارند، فوران می‌کند. در این میان رسانه‌های انبوه جریان بی‌وقفه، مداوم و روبه افزایش اطلاعات، ارتباطات و فرهنگ‌های مختلف را شکل داده که در حال رخنه به تمامی عرصه‌ها و حوزه‌های حیات فردی و اجتماعی می‌باشند. گردشگری نیز در این بین در دو بعد تحت تأثیر رسانه‌های انبوه قرار می‌گیرد. از یک بعد با تبدیل گردشگری به عنوان لذت فرهنگی درجه دوم (یا مجازی)، بدون ترک خانه از طریق شبیه‌سازی‌های همچون ........... ادامه مطلب

تولید ناب

مقدمه:
امروزه برای یک رقابت سالم و موفق در اقتصاد، لازم است که اگر از رقبای جهانی بهتر نیستید، لااقل به خوبی هریک از آنها باشید. این فقط در مورد کیفیت صادق نیست، بلکه در مورد قیمتها، سفارش، فرایند جابجایی، راه اندازی پاسخگویی و دیگر زمان های چرخه نیزصادق است.تولید ناب یکی از مباحثی است که بر این موارد تاکید دارد.با ما همراه باشید تا این مبحث را مورد بررسی قرار دهیم.

تولید ناب چیست؟

تولید ناب از فلسفه بهبود مستمر استفاده می کند. با استفاده از فرهنگ کار گروهی سعی دارد اتلاف های موجود در فرآیند را بیابد، تحلیل کند و آنها را از بین ببرد. اثر چنین سیستمی، کاهش زمان تولید، کارایی بهتر کارکنان، کیفیت بالاتر، انعطاف پذیری بیشتر نسبت به بازار، عمر بیشتر ماشین آلات، سطح پایین موجودی و کاهش هزینه های سربار است.

تولید ناب بر این اساس کار می کند که محصول با کیفیت، لزوما با هزینه های بالا تولید نمی شود. در روش تولید ناب، هزینه های سربار، به ویژه هزینه های غیر مستقیم با رعایت استاندارد های کیفیتی و پایین آوردن زمان چرخه تولید، خود به خود کاهش می یابد.ا تولید ناب با استفاده از کارکنان ماهر در تمام سطوح سازمان و ماشین آلات چند منظوره که توانایی تولید محصولات مختلف را دارند، قیمت کالای تولیدی را کاهش داده و محصولاتی را تولید کنند که مورد نیاز و خواست مشتریان باشد.

اهداف تولید ناب:هدف تولید انبوه خوب بودن در حد کفایت است، به این مفهوم که در هر تولید باید تعدادی ناقص و یا سطحی از موجودی ها وجود داشته باشد. اما هدف تولید ناب کمال است. این کمال مبتنی بر کاهش پیوسته قیمتها، به صفر رساندن میزان نواقص و موجودی و همچنین افزایش تنوع محصولات است.مهمترین هدف تولید ناب افزایش رضایت مشتری و کاهش اتلاف است.

 ویژگی های تولید ناب در شرکت ساسان دژ:

1- بازنگری در چرخه تولید

2- اطلاع دقیق از نیاز بازار

3- افزایش توانایی شرکت برای تامین نیاز بازار با توجه به منابع مالی

4- تکنولوژی متفاوت

5- نیروی انسانی ماهر

مزایای تولید ناب:

1-حداقل اتلاف در انرژی،مصالح و دستمزد با ایجاد امکانات مورد نیاز در خط تولید

2- حداقل سرمایه گردش با کمترین موجودی مواد اولیه

3- سرعت عمل در تعویض قالب ها و کارگران

4- حذف محصولات معیوب از سیستم تولید و کاهش ضایعات

5- کاهش قیمت، افزایش کیفیت ها و تحویل به موقع محصول

6- انعطاف بیشتر در پاسخگویی به تغییرات

7- سود بیشتر

8- کاهش زمان تولید

تولید ناب:
زادگاه تولید ناب در شرکت تویوتا (پی نوشت 1) در جزیره ناگویا در ژاپن است. نخستین پیروزی خانواده تویودا در صنعت ماشین آلات نساجی بود و در دهه 1930 به دلیل نیاز شدید دولت شرکت مذکور وارد صنعت وسایل نقلیه موتوری گردید. در آن سال ها این شرکت با مشکلاتی از قبیل بازار داخلی کوچک، نیروی کار ثابت، فقدان سرمایه کافی و رقبای خارجی علاقه مند به بازار ژاپن روبرو بود.

در آن سال ها، آی جی تویودا (EIJI TOYODA) با مهندس شرکت تاای چی اوهنو به آمریکا سفر کرده و از شرکت اتومبیل سازی فورد بازدید به عمل آوردند و نهایتا به این نتیجه رسیدند که اصول تولید انبوه قابلیت پیاده سازی در ژاپن را ندارد و این سیستم پر از مودا MUDA (اتلاف) است. بر همین اساس، آنها شیوه جدید از تولید که بعدها تولید ناب نام گرفت را ایجاد کردند.

یک تولیدگر ناب مزایای تولید دستی و تولید انبوه را با یکدیگر تلفیق کرده و از قیمت بالای اولی و انعطاف ناپذیری دومی اجتناب می کند و از ماشین آلاتی استفاده می کند که هم خودکار و هم انعطاف پذیرند. برخی از مشخصه های تولید ناب عبارتند از:

1- استفاده از JIT.
2- تأکید بر پیشگیری از تولید محصول معیوب.
3- پاسخ به نیازهای مشتریان.
4- کایزن.
5- سیستم افقی ارتباطات.
6- افزایش ادغام وظایف.

اما مهم ترین تفاوت میان تولید انبوه و تولید ناب، تفاوت در اهداف نهایی این دو روش است. تولیدگر انبوه هدف محدودی که "به اندازه کافی خوب بودن" است را دارد و به عبارتی دیگر: "شمار قابل قبول عیب ها"، و همچنین بیشترین سطح قابل قبول برای موجودی و گستره معینی از محصولات یکسان. اما اندیشه تولیدکننده ناب بر "کمال"است، یعنی نزول پیوسته قیمت ها، به صفر رساندن میزان عیوب، به صفر رساندن موجودی و تنوع بی پایان محصول!

نتیجه گیری:تفکر ناب " در مقابل " اتلاف " قرار می گیرد، چرا که شیوه ای که بر اساس آن می توان ارزش را تعیین کرد بوجود می آید و بواسطه این طرز تفکر، می توان با استفاده از کمترین ورودی ( منابع )، بیشترین خروجی را ایجاد کرد.  سیستم جدید تولید ناب به صورت یک مهاجرت و یا یک گذر از جاده ایی به سوی رقابت در کلاس جهانی می باشد. تنها زمانی این سیستم موفقیت آمیز خواهد بود که هر شخصی در سازمان به عنوان یک جزء و یک اصل، این سیستم و فلسفه وجودی آن را بپذیرد و در اجرای آن اهتمام ورزد.